Подходы к определению значения
Главная » ЗИ компании » Индикаторы состояния предприятия » Подходы к определению значения

Подходы к определению значения


Значение показателей носит не абсолютный, а относительный характер, они м.б. откорректированы при появлении новых, ранее не имевших места негативных проявлений внутренней и внешней среды.


1. Метод рискологии

В основе лежит определение ущерба (прямая потеря прибыли или недополученная прибыль в случае отсутствия или недостаточности мер защиты). При этом особое значение уделяется след. показателям:

  1. защита жизни и здоровья персонала
  2. обеспечение защиты гостайны

Для создания условий защищенности по требованию гос. органов, дел. партнеров, инвесторов и т.д.
В случае отсутствия какого-либо опыта, статистических данных и практических наработок.


2. Требования гос. структур к обеспечению безопасности в след. случаях:

  1. работа с гостайной
  2. для получения гос. лицензий, разрешений и сертификатов
  3. для прохождения аттестаций по классу защищенности
  4. в случае необходимости работы с оружием (ЧОП / СБ)

3. Изучение опыта лидеров отрасли (вида бизнеса, региона и т.д.)


4. Метод экспертных оценок

Носит субъективный характер, особенно в случаях, ранее не имевших места на практике, часто используется как вспомогательный, а также в случаях:

  1. необходимость получения доп. сведений
  2. по требованию руководства предприятия
  3. в случае отсутствия возможности получить данные другим способом

5. Метод статистической оценки

Применяется

  1. при наличии большого количества накопленных статистических данных по изучаемым вопросам
  2. при наличии возможности привлечь высококлассных специалистов
  3. при наличии большого опыта в подобных оценках

6. Метод оценочных сравнений

В основе метода лежат взаимосвязи основных показателей экономической деятельности прошлых периодов с применяемой в то время методикой безопасности.

Анализ изменений результатов от состояния СБ в прошлом дает возможность спрогнозировать необходимые меры защиты нынешнего и будущих периодов, при этом возможны след. ситуации:

  • – Rэдт - рез-ты эконом. деятельности текущие
  • – Rэдр - рез-ты эконом. деятельности расчетные

1) Rэдт > Rэдр

в случае ошибки оценки возможностей роста бизнеса

не учтена конъюнктура и динамика рынка

  • недооценены возможности персонала
  • переоценка угрозы рисков

2) Rэдт < Rэдр

  • ошибка в оценке возможностей роста бизнеса
  • не учтена конъюнктура рынка
  • переоценка возможностей производства, персонала, ошибки расчета коэффициента дисконтирования

3) Rэдт = Rэдр – расчет произведен правильно (бывает крайне редко).


7. Метод моделирования

Используется крайне редко в следствие низкой достоверности получаемых данных, сложности описания модели организации, ее бизнес-процессов, взаимосвязей, взаимодействия друг с другом, высокой стоимости реализации дан. метода, низкой квалификации персонала. Применяется в случаях

  • необходимости получения значений показателей, величина кот. критична и вероятность = 0 или 1
  • четкого понимания менеджментом организации всех нюансов ее функционирования
  • при наличии возможности привлечения классных специалистов
  • при достаточном времени на выполнение процедуры
  • в случае доверия руководителей данному методу

Поиск информации на сайте Пожалуйста, введите запрос и нажмите «Найти!»