Основы стоимостной оценки реализации подсистем системы обеспечения безопасности ХС

В основе – оценка суммарных затрат на реализацию.

∑сз = ∑пп + ∑тс + ∑ук + ∑спп + ∑знп

СЗ – суммарные затраты

ПП – подготовка проекта

ТС – техническая составляющая

УК – услуги контрагентов

СПП – содержание персонала предприятия

ЗНП – затраты непредвиденные

СЗ. При подготовке проекта рассчитываются ∑ затраты на выполнение необходимых мероприятий:

1. Технологические исследования
2. Аудит состояния существующей СБ
3. Планирование и подготовка мероприятий
4. Изучение опыта обеспечения безопасности в аналогичных компаниях (бенчмаркинг)
5. Оценка стоимости организации и проведения тендеров
6. Стоимость мероприятий деловой разведки

ТС. Стоимость технической составляющей определяется как суммарные затраты на закупку необходимых устройств, материалов и комплектующих, необходимых для монтажа с-мы.

В зависимости от вида закупаемой продукции, комплектации ТУ, с-ма бухгалтерских проводок и специфик налогообложения, часть изделий м.б. зачислена в разряд основных фондов, что приведет к доп. затратам в виде выплат налога на имущество.

Суммарные затраты на ТС:

1. Стоимость ТУ и изделий
2. Стоимость расходных материалов
3. Стоимость комплектующих
4. Стоимость ПО
5. Стоимость инструментов и т.д.

Инструменты, изделия и комплектующие, возвращаемые на возмездной основе, зачисляются в разряд возвратных отходов, а полученная от их реализации сумма вычитается из суммы ТС.

УК. Стоимость услуг контрагентов рассчитываются как сумма затрат на работы, выполняемые сторонними организациями:

1. Стоимость исследований
2. Стоимость экспертных оценок
3. Стоимость консультаций
4. Стоимость проектно-монтажных работ
5. Стоимость пуско-наладочных работ
6. Стоимость транспортных и других услуг

СПП. Сумма затрат на персонал предприятия рассчитываются как сумма затрат на выплату основного оклада, надбавок за тарифный разряд, премии, материальной помощи с учетом обратных вычетов в виде штрафов, налоговых и других удержаний.

ЗНП. Сумма затрат от непреднамеренных потерь рассчитываются как сумма затрат на потери на брак и нарушение технологии при реализации проекта, потери от технологических сбоев, потери от ошибок в работе персонала, потеря от поломки инструментов, комплектующих, форс-мажорных обстоятельств.

При планировании затрат, необходимых на реализацию СиБ, в обязательном порядке учитываются:

1. Периодичность их возникновения (разовые/периодические/текущие)
2. Затраты по возможности охвата планированием (планируемые/непланируемые)
3. Затраты, зависящие от объема производства (постоянные/переменные)